【プロフィール】
1941（昭和16）年12月1日生まれ、熊本市出身。熊本県立熊本商業高校―熊本商科大学商学部卒。大学卒業後、熊本日日新聞社入社。新聞記者として15年間勤務。1979年、株式会社地域情報センターを立ち上げ社長就任。地域経済誌「くまもと経済」を中心に、週刊経済、週刊政治レポート、就職情報デビュー、熊本の企業白書、ふくおか経済（福岡）、福岡の会社情報（同）、週刊経済（同）などを出版。別冊含め12種類の定期刊行物を発行する。蒲島県政の夢4カ年戦略委員など行政、経済団体の審議員のほか熊本商業高校同窓会会長、熊本学園大学学長補佐（70周年記念事業担当）・特命教授などを務めた。

若者へのメッセージ

「目標設定し過程を楽しめ」

T1park記者
事業内容など会社の近況を教えてください。

松岡会長
主業務は熊本唯一の地域経済誌「くまもと経済」を中心とする編集営業活動です。福岡では姉妹誌「ふくおか経済」を中心に事業を展開しています。売上よりも地域に貢献したいとの思いを強く持ち創業しましたので売上の規模としてはそう大きな会社ではありません。今までのところ売上はほぼ前年並、4月の消費税増税で2～.3％影響が出ているかもしれませんが、今年の10月号でくまもと経済創刊400号を迎えますのでそこを契機に挽回し最終的には前年を上回ってくれるだろうとみています。

T1park記者
新しい取り組みなどは。

松岡会長
インターネット分野を進めています。今年に入り、当社のホームページのアクセス数が急激に伸び65万PVを超えました。これは県内では熊本県、熊本日日新聞に次ぐ実績だと思います。当社ならではの地域に密着した経済ニュースを発信し、記事がウェブ検索に引っかかる仕組みを作っており、これまでの地道な積み重ねが花開きつつあるようです。ホームページは経済人のみならず学生にもリクルートの場面で活用いただいています。

T1park記者
今後のネットの活用について。

松岡会長
経済ニュースのほかにも当社にはまだまだ温存しているコンテンツがあります。例えば業績、従業員数、役員一覧などの膨大な企業情報。現在これらはインターネットから隔離していますが、経済ニュースと企業情報を組み合わせればまさに鬼に金棒です。ネットビジネスに本格的に参入する際にはこれらを結びつけようと考えています。

T1park記者
仕事をする上で大事にしていることはなんですか。

松岡会長
まずは「地元主義」。現在、熊本市が人口74万人、県人口180万人です。この地域をもっと美しく、もっと活力のある郷土にしたい。取材活動も地場企業を中心に展開し、地場企業がいっそう成長・発展することを願いながら毎日の仕事に取り組んでいます。これは会社を創立する前からの私自身の願いでもあるし、今もって続けていることです。

それから自分自身と社員にもお願いしている「自己革新」。自分自身を成長させるためには色んなことに挑戦していかないといけません。失敗して元々ですから自分でできないようなことにも積極的に取り組んでみること。小さい目標から中くらいの目標、そして人生をかけてチャレンジするような大きな目標まで、人によって色々な目標があると思いますが果敢に挑戦する人であってほしい。

そして「主体性確立」。自分自身をしっかりと確立し、社長や上司相手でも自分の考えをきちんと伝え、時には指示に従わないといけない時もあると思いますが、しっかり自立していってもらいたいという考えです。

T1park記者
業務以外の面で大事にしていることはありますか。

松岡会長
肥後銀行の頭取を務められた横山さんが以前「難しい問題に直面した時には私心を捨てて物事にあたれば自ずと正しい道を導き出せる」という意味のことをおっしゃいました。この言葉が非常に印象に残っていて今でもずっと大事にしています。

T1park記者
人間の形成・教育にはどのようなものが必要でしょうか。

松岡会長
それぞれ自立し自身の体験に基づいて自分の頭で考えてもらうしかないと思います。基本的に上からの指導で人が育つものではないと考えています。もちろん先輩や優れた人たちのアドバイスは自立を助ける言葉になるかもしれません。しかし、その人自身が気付き、感じ、自分を律して目標に向かってチャレンジしていくことでしか人は作れないと思っています。

教育の現場でも先生が教えたから人間が出来上がるのではなく生徒自身が気づいて自ら拓いていくのが本当の教育だと私は思っています。先生方はあくまでも側面的に支えてあげることが役割で教育の本質はそこにあると思います。

T1park記者
人に教えられるものではなく自ら学ぶものということですね。

松岡会長
これは子供でも同じです。子供は親の言う通りにはなりません。どれだけ正しいことを言っても本人に気づかせるしかない。自らの気付きによる成長しかありえないと思います。熱心に教育をすればするほど反対方向に動いてしまうというのが人間の本質じゃないですかね。

逆に思うようにいかないそこがまた面白いところでもありますね。人生そのものがそうですから。なんでもそうですがうまくいかないからこそ皆努力するんです。

T1park記者
難しいからこそチャレンジしがいがある。

松岡会長
そうそう。その過程が楽しいんじゃないですか。目標を作り達成までのプロセスが面白い。これはおそらく共通することで私が改めて言うようなことではありませんけどね。一生チャレンジじゃないですかね。

T1park記者
学生時代の話を教えてください。

松岡会長
高校時代は熊本商業高校に通い、実業高校ということでほとんどが就職組で大学受験などの競争がありませんでしたからトランプ遊びをしながらとても和やかな高校生活を過ごしたような感じがしますね。私も当初は就職するようにしていましたがその後アルバイトをして１年後に熊本商科大学（現・熊本学園大学）に進学しました。

T1park記者
熊商OBには熊本の経済界でご活躍の方が多くいらっしゃいます。

松岡会長
セルモの安田会長、熊本交通運輸の住永社長をはじめ多数の方が活躍されています。昔は大学が今のように多くありませんでしたから当時の熊本商業高校は熊本における商業・経済の最高学府として現在の熊本学園大学や熊本県立大学の両方の役割を担っているような位置づけでした。たとえば私が執筆した「古荘財閥」の古荘健次郎さんをはじめ、鴻池仙市さんのように商工会議所も熊商卒業の方が歴代会頭を務められるなど実業界は熊商一色だったと思います。最近は熊高や済々黌出身の方が経済界で活躍されていますけれども以前は済々黌や熊高・熊中は医療・教育・行政の分野に進み、経済界はほとんど熊商が担っていました。

T1park記者
大学時代はいかがでしたか。

松岡会長
大学生活ではいわゆる「飲む・打つ・買う」はしませんでした。多少お酒を口にすることはありましたが学生時代に「遊び」をしていないことは今でも反省材料です。

その代わり地域研究や実態調査、県際収支などの地域経済研究に情熱を傾けました。企業は肥後銀行、熊本相互銀行、肥後相互銀行、寿屋、ニコニコ堂、平田機工などの調査研究、官庁では九州財務局や国税局、また、熊本の農産物や電化製品、自動車関係の物資流動など県の経済力調査にも努めました。本を勉強するのではなく実態調査です。あとは各大学との意見交換会。時には九州を飛び出し北陸大学まで行くこともありました。

麻雀もゴルフもしない大学時代でしたが唯一旅行にはよく行きました。私は4年間特待生だったのですが、学費は一旦収め、特待生になると返還される仕組みでしたのでそのお金で北海道や東北、北陸、関東、関西、四国旅行をしたり、もちろんアルバイトもしながら日本全国に出かけました。

　私の恩師であり、のちに熊本商科大学の学長も務められた長野敏一先生の還暦記念に作ったのが「くまもと経済」創刊号です。はじめは花瓶や座布団などをプレゼントするつもりでしたが、先生から知的な教えを受けたので知的なお返しをしようと提案しくまもと経済という雑誌をつくりお送りしたのがはじまりです。

T1park記者
若い内にやっておけばよかったことは。

松岡会長
遊びをしたかったですね。遊びをしていないのでその分欠けている部分があると重います。遊んでいたらもっと幅広く、包容力のある人間になったと思います。若い時には遊ばないといけないんですね。どちらかというと私は優等生タイプできましたがそれではいかんのです。半分欠陥人間です。両輪やらなければいけません。

T1park記者
逆にやっておいてよかったことはなんですか。

松岡会長
研究会活動と旅行を思う存分やってきたことです。当時は海外への渡航は禁止されていたので国内を回りましたが海外旅行が解禁されていればもちろん行っていたでしょう。大学時代には会計学研究会や経済学研究会、経営学研究会など私だけ沢山の会に所属していました。毎日どこかの研究会に顔を出し、2年時には資本論研究会を結成、3年時には地域経済研究会（熊本経済研究会の前身）を立ち上げました。4年間主席、卒業時には総代でしたから優等生ですね。本当はそうではないのですが成績上はそうなっているわけです。普段こういう話はしないので皆さん知らないと思いますけど「いわゆる成績優秀」だったんですよ。いまは「鈍くさい」ですけど。笑い。

T1park記者
若者へのエールをお願いします。

松岡会長
資格取得など身近な目標から中期の目標、将来にわたる長期目標まではっきりとした目標を持つことが大事です。人生には限りがありますので漫然と生きるのは時間の無駄遣いです。目標を持つと人間つまらないことはしなくなります。目標は必ずしも叶うとは限らないですが目標をもつことでそのプロセスが楽しくなり日々が充実する。ぜひ高校生、大学生の方にも人によってそれぞれ目標は違いますけれども自分の目標を設定してひとつひとつ挑戦してもらいたいなと思います。

T1park記者
ありがとうございました。

​​Enjoy!人間学！　
​先輩や指導者、トップのメッセージから
​未来に活かす知恵を学びましょう！

【プロフィール】
1940（昭和15）年8月23日生まれ。
山口県周南市（旧徳山市）出身。熊本大学医学部卒。1979年熊本大学医学部皮膚科助教授、1991年同教授、2002年医学部長などを経て、2004年国立大学法人熊本大学理事・副学長。2006年11月熊本保健科学大学副学長、2007年4月同大学学長に就任。趣味は読書、本を書くこと、日本酒。

若者へのメッセージ
「少なく読み、多く考えよ」

T1 park 記者
熊本保健科学大学の近況は。

小野学長
短大から4年制大学になって12年目になります。学生数は800人から1600人に倍増しました。ただ、人数が倍増になっても保健医療分野に特化し、今後も浮気はしませんよ（笑）。

国家試験の合格者においては看護学科で100%を達成しました。就職率は、すべての学科で100%です。大学のブランド力とは、特に卒業生が社会で活躍し、評価されることだと思っています。本学では卒業生が1年経って戻って来た際に「久しぶり元気会」をやっています。そこで卒業生と話をするのですが、わずか１年で、皆さんたくましくなって帰ってきます。成長した姿を見ることができ、嬉しく思います。小さい本学だから、卒業生まで目配りできる良さがあると思っています。

T1 park 記者
これからの展望は。

小野学長
これからの10年何をするかと言いますと、ここだけの話ですが医療関係の学科をもう一つ創設したいなあと思っています。まだ詳しい話は言えませんがね。もう一つの将来の夢は附属病院を持つことです。だけど、これは私の目の黒いうちは無理でしょうね（笑）。

T1 park 記者
熊本保健科学大学で身に付けて欲しい人間力は。

小野学長
他人の生き方を理解し、その上で人に優しくできることです。これが人間力だと思っています。私はいつも「少なく読み、多く考えよ」と口にしています。これは決して本を読むなと言っているわけではありません。読みすぎている人に対してのメッセージなんですよ。読みすぎは引きずられ易くなります。一番大切なことは、自分の頭で考えることです。社会に出たら、狭い専門力でやっていきますから、一歩引いた広い視野で物事を見る目を持つ必要があります。そのためにも教養を身に付けて欲しいということです。

本学の基本理念には、「知識」と「技術」そして「思慮」と「仁愛」を掲げています。前者の「知識」「技術」は本学でしっかり勉強すれば身に付けることは大丈夫です。本当に必要なものは後者の「思慮」と「仁愛」の二つの理念です。本学ではボランティアがとても盛んです。そこから人とのコミュニケーションや教養、社会倫理を身に付けてもらいたいと思っています。その上で、保健医療分野の教育と研究を通して、社会に貢献できる医療技術者を養成することを、本学の揺るがないミッションだと位置付けています。医療関係ですから、他人の生命を直接間接的に預かるわけです、知識が身に付いて、人に優しくできる、これが本学で身に付けて欲しい人間力です。

T1 park 記者
親はどういう心構えを。

小野学長
親は子供をどれだけ放っておくことができるかが大切だと思います。親が付きっきりになるのは長い目で見てあまり良くないかもしれませんね。両親共に自立精神を養う必要があります（笑）。親も子供を長い目で見てもらいたい。しかし、見放さないでもらいたい。何かあったら帰って来なさいという気持ちぐらいがちょうど良いと思いますよ。

T1 park 記者
学長が学生の時に経験したことで、今の自分にとって役立っていることは。

小野学長
卒業の頃にインターン（研修医）制度に対して反対の動きが高まり、国家試験をボイコットする運動が全国に広がりました。当時、インターン制度や国のことについて熱い討議を繰り返していました。白衣を着て市中デモにも参加しました。今思えば、医学部を卒業して医者だけの仕事をするのではなく、世間と関わり、世間を良くしたいと思う感覚と周囲との団結心を養うことができて良かったと思っています。

今の時代、ボイコットはなかなかできないと思います。大学を取り巻く社会環境は昔と違います。人ごとどころではなく、自分のことで精一杯の部分が今はあるかと思います。何も許されない息苦しい現代社会においてもう少し寛容さがあっても良いかもしれませんね。自分でプライドを持って何かを行動に移すのであれば、それが偶然にも世間とずれていても、本来それはそれで良いことなんですけどね。

毎日のルーティンワークが上手くいっているということは、新しいものが生まれないということです。つまり、ルーティンワークでないことを実行できるかどうかなんですよ。そして、それを許せる社会が大切なんですよね。

T1 park 記者
若者への応援メッセージを。

小野学長
あまり早く自分の才能とか行先を決めてしまうな、ということです。昔は29歳までは、「手に職持つな、嫁持つな」と言われていました。色んな経験をして、前向きな小さな失敗を数多くしてもらいたいということが言いたいんです。そして自分をもっと高く評価できるように、努力して前に進んでもらいたい。一人だと思っても、一人ではないことを自覚してもらいたい。きっと誰かがあなたを見ています。ゴールのテープをあまり手前に張りすぎないでもらいたいですね。

「道は自ら咫尺（しせき）に在り」という言葉が好きなんですよ。道は探し求めなくても、勉強したい気持ちさえあれば、どこにでもテーマはあります、という意味なんですよ。ここで使われている難しい漢字の「咫（あた）」とは手を開いたときの中指の先から親指の先までの長さの単位のこと。何事にも自らが好奇心を持ち続けてもらいたいですね。

T1 park 記者
ありがとうございました。

←くまもと経済　2014年9月号にも
小野学長の記事が掲載されています。

​​Enjoy!人間学！　
​先輩や指導者、トップのメッセージから
​未来に活かす知恵を学びましょう！

【プロフィール】
1950(昭和25)年12月30日生まれ、熊本市出身。熊本県立熊本高校―慶応義塾大学商学部中退。1974年株式会社片岡入社、82年常務取締役、91年代表取締役社長。2004年12月　株式会社アスリートクラブ熊本取締役、2012年3月から現職。熊本青年会議所第36代理事長、全国城下町青年会議所連絡協議会会長、くまもと21の会初代会長などを歴任。熊本高校同窓会江原会副会長、熊本県文化協会常務理事、熊本県文化懇話会常任世話人、くまもと新世紀 株式会社（ホテル日航熊本） 監査役、九州郵便局長会理事、熊本お城まつり運営委員会会長など幅広いフィールドで活躍する。

若者へのメッセージ

「これ以上でもなければこれ以下でもない」

T1park記者
アスリートクラブ熊本（J2ロアッソ熊本の運営会社）の近況を教えてください。

永田会長
2012年に導入されたクラブライセンス制度では、14年度決算時に債務超過か3期連続赤字のクラブはJリーグから除外されることになっています。我々は前回増資をした年に7千万円の単年度赤字を出しており、債務超過解消が急務でした。おかげさまでなんとかメドがついたところです。改めて県民のパワーを感じています。本当にありがたいことです。

チーム（ロアッソ熊本）は悔しいぐらいに苦戦しています。一番責任を感じているのは監督や選手たちですから、戦績に対してブーイングはあるかもしれませんが我々は彼らを支えていかなければいけません。小野監督は非常に素晴らしい人で彼の能力、実力をどれくらいチームに浸透できるかがポイントです。一度勝ち始めればそのままぐーっと勝ち続けることができると信じています。

T1park記者
改めてチームの目標を教えて下さい。

永田会長
J1のステージに上がるということはチームができた時からの目標でした。ただその時は漠然と昇格を目指していただけでしたので、現在は来年のJ1昇格実現を目指さないといけないだろうと思います。将来を見据えた5カ年計画の策定も必要です。また今の予算では選手補強が難しいという問題もあります。そのためアカデミーの普及・拡大、ホームタウン活動などの展開に力を入れています。加えて今年から「火の国盛り上げ隊」という取り組みをスタートしました。県内10地域を対象に年に数回選手が訪問し、ロアッソが地域を応援しますというスタンスで活動しているのですが逆に首長はじめその地域から応援してもらえるようになりました。また、裾野を広げる活動の一貫としてアカデミーで幼稚園の訪問なども行っています。

これらの地道な活動を通し、ただJ1のチームを作るということではなく、サッカーを通して「県民に元気を、子供たちに夢を、熊本に活力を」という企業理念を追求していきたいと思います。

T1park記者
永田会長ご自身はサッカー経験がありますか。

永田会長
私はサッカーをしたことがないし、正直ルールもよくわかりません。逆にそれがいいと思っているんです。サッカーのことはわからなくても熊本のことは大好きですしね。

非常にありがたいことで、ロアッソを通して夫婦の会話が増えたとかふさぎこみがちだった子が元気になったなどの嬉しいニュースを耳にします。寝たきりの方もベッドのまま会場に来られて、試合を観ることはできなくても会場の盛り上がりで元気をもらったという人もいらっしゃいます。これらはしょっちゅうあることではないのですが少しずつでも地域の皆様のお役に立てているのかなというのが支えになっています。

実はホームゲームをやるのはすごく大変でお金のない会社ですから会場の設営や撤去、当日の運営も自前でやるしかありません。ボールボーイや担架スタッフ、モギリなど多くのボランティアスタッフの協力を頂いています。この方たちは試合を見られないわけですから、なんで手伝ってくれるんだろうと理由を考えた場合にやっぱり熊本が好きだからではないかと思うんです。それから達成感、喜びの部分。ロアッソは観客としてあるいは運営スタッフとしてなど色々な関わり方があり、それだけ多くの方に支えられているということですね。

T1park記者
仕事をする上で大事にしていることはなんですか。

永田会長
一番大事なのは「誠実」です。今回債務超過で皆さんにお願いをする時に朝礼でスタッフに伝えたのは、これはもしかしたら神様がくれたチャンスかもしれないということ。絶対に感謝の気持ちを忘れないでほしいし、会社がひとつになれるチャンスをつかもうと。だから嘘をつかないでくれ、さぼらないでくれ、情報を共有してくれ、それが本当の意味でチームになるために必要なことだからということを話しました。それから何ヶ月か経ってスポンサーから車を貸して頂いて、朝礼でその車の中にお菓子の食べかけが残っていたという情報が入りました。そのとき私はここに来てこんなに怒ったのはないくらいに怒鳴りつけました。

それから「素直」であること。失敗は誰でもあるわけで、転んだことが失敗ではなく起き上がろうとしないことが失敗なんです。その後に自分でどうリカバーするか。その努力をしないと馬鹿にされますからね。

T1park記者
学生時代の思い出を教えてください。

永田会長
学生時代、有斐学舎という学生寮に入っていまして今でもお互い奥様をつれて集まり思い出話で盛り上がります。私はもしかしたら有斐学舎に行ったから大学を中退したのかもしれないけど有斐学舎にいたおかげで人間形成の面ですごく役立ちました。130人の男が共同生活をするのですが中にはとても優れている人間がいます。私も本は結構読んでいましたが私が読んでいない本も結構読んでいたり、機械の調子が悪いと「修理しますよ」という人間がいたりして。自分に持っていない才能を持った連中がいっぱいいる。言葉で表現は難しいけれど人間が素で付き合っていると感じるものがあるじゃないですか。

T1park記者
有斐学舎について教えてください。

永田会長
東京やその周辺の大学、大学院で学ぶ人のための男子学生寮です。違う高校を卒業し、違う大学に通う人たちが一緒に暮らします。私たちが入っていた時は田中角栄の私邸の真裏にあり、結構な広さの敷地があって体育館やプールもありました。そこに65室130人くらいのメンバーが住んでいました。今は40～50人くらいかな。寮費が安いのも特徴で今でも5万円くらいあれば食事もつくのではないでしょうか。

T1park記者
その団体生活の中で上下関係などを学ばれたわけですね。

永田会長
たしかに上下関係もあったけど、そこでは学力も体力も関係ないわけ。語弊があるかもしれませんが動物は最初吠えるけど自分が敵わない相手だと感じると尻尾を巻くわけで有斐学舎での生活も似たものがあったように感じました。それが私はすごくためになったと感じています。しかし、それは結果論であってそれが嫌で途中で辞めていく人も沢山いました。ただこの歳になって一番集まりやすいのはこの時のメンバーですね。それぞれに色んなグループを作っていますが、みんなが気兼ねなく自由に楽しく過ごせるのは有斐学舎のメンバーだろうと思います。

T1park記者
有斐学舎を巣立ち熊本で活躍されている方も多いのですか。

永田会長
先日集まったのは放送局の役員や熊本県文化協会役員、飲食店オーナー、バス会社社長、お菓子メーカー社長、大手飲料メーカーの支社長などでした。他にも多くの方が第一線でご活躍されています。

有斐学舎の友達は一生ものですが、だからといって有斐学舎の人たちとしか付き合ってないかといえばそうじゃないわけで色んなところに友達ができたのは本当にありがたいですね。

T1park記者
熊本青年会議所（JC）理事長も務められました。JC時代を振り返っていかがですか。

永田会長
JCは私にとって目からウロコでしたね。わりと組織が大きい所でしたので色々なルールやノウハウがありました。会議の進行や物事の計画から実行、サイクル化までJC時代に学んだことはどこに行っても自信をもってやれるようになりました。また独立心のようなものも身に付いたと思います。

T1park記者
行政とも強いつながりをお持ちだと聞きます。

永田会長
JC時代に熊本県職員の有志たちが22世紀クラブというのを作りました。不定期開催の勉強会で、県庁外の人間も呼ぼうということで私たちも参加していました。その中に私と同い年で東京で仕事をしている人間が参加していました。彼はとても優秀で「無から有を作れる」人間です。22世紀クラブのメンバーはその後商工観光労働部長や環境共生部長など何人も部長職につきました。彼らはなんのために22世紀クラブを作ったかというと10年後に自分たちが役職を上がっていく中で引き出しを広げようという考えでした。

その影響もあって私がJC理事長時代には涼風の会というのを作り社外アドバイザーを入れ、その人達と一緒に熊本のことについて意見を交わしていました。そのメンバーが現在の熊本商工会議所の田川会頭だったりするわけです。今思えばそういうのも人脈形成に役立っているのかもしれませんね。

T1park記者
高校時代はどのような学生でしたか。

永田会長
全くの劣等生というか喧嘩太郎のような悪ゴロでしたね。学校で喧嘩もしましたし。熊高は喧嘩をすると即謹慎なのですが私は謹慎になりませんでした。なぜかというと喧嘩の件が職員会議で話題になった時、ある先生が「永田は理由もなく人を殴る奴じゃないから理由を聞いてからでいいんじゃないですか」という風におっしゃって生徒指導の先生も「うん、永田はそぎゃんばい」と言われそれで不問だったんです。私は正義と思ってしたことですがむこうはそれくらいで殴られなきゃいけないのかというのはあったかもしれませんね。当時私は謝るつもりがなかったのでその時ばかりは親父に殴られました。空振りでしたけど。笑い。

T1park記者
若い時にやってよかったことは。

永田会長
元気に産んでくれた親に感謝ですね。元気にスポーツが出来たこと、それから高校時代も大学時代もかなりの本を読んでいますね。学生時代は記事にできないような経験も沢山したし、学生さんに向かってこれをしておきなさいと言えることはないんです。すべて結果として身に付いているものなので。今の時代と違い当時は高度経済成長期だからすべてが良い方向に流れていたし、少しくらいサボってもそんなに差を付けられることもなかった。今はきちんとした志をもっていないと中々厳しいでしょうからね。

T1park記者
人間関係の広げ方のコツを教えて下さい。

永田会長
私は「これ以上でもなければこれ以下でもない」というのが子供の時からずっと好きな言葉なんですよ。「これ以上でもない」というのはそんなに褒められるものではないので変に褒められるとくすぐったいんですよね。逆に「これ以下でもない」というのはなめられてはいけないということ。相手に一目置かれなければいけない。自分の専門分野に関しては自分からあまり喋らない方がいい。だけど何かの時に尋ねられたらきちんと答える事ができる。それが何回か続くと「あいつは只者じゃないぞ」となるわけです。私は上から目線で接することもないしペコペコもしない。常に自分をPRするとそれに疲れてしまうから自分の立ち位置をしっかり見ておけばいいんです。そしてその立ち位置は決められた立ち位置ではなくて変化ができる立ち位置ですから。

T1park記者
人を引き寄せるポイントはなんでしょうか。

永田会長
それはわかりません。笑い。まぁ笑顔は大事でしょうね。それから清潔感。これは基本ですね。作り笑顔はすぐバレるし、清潔感はすべてに通じるでしょう。外見も心も清潔感が大事です。

T1park記者
若者へエールをお願いします。

永田会長
人間には自分ひとりでできる範囲で生きていこうとする人と周りの力を集めて生きていける人がいます。当然、人間ひとりでは生きていけないから他の人に認められる生き方をしなければいけない。自分がレベルアップする努力をしていかないと周りも変わってこない。自分が変わるからこそ周りが変わるし、周りにいる人達も変わってくる。自分の土俵を持っておくことが大事。そして戦うときには自分の土俵に連れていくと勝ちやすくなる。自分の努力は全部自分にかえってきます。人に期待し過ぎると裏切られる。人の役に立てるような人間に自分を持っていくこと。すると結果的に周りが助けてくれると思いますよ。

T1park記者
ありがとうございました。

​​Enjoy!人間学！　
​先輩や指導者、トップのメッセージから
​未来に活かす知恵を学びましょう！