勉学においても、熊大などの国公立および、早稲田・青山学院といった難関私大への合格実績を挙げています。進学に関しては、指定校推薦枠が多いことも本校の強みかと思いますね。また高校においては、1994年より芸術コースを設けています。本格的に音楽・美術を学べるここは、私学ならではの丁寧な教育により東京藝術大学を始めとする「難関芸術系大学」へトップレベルの進学率を誇っています。さらにこちらも指定校推薦枠が多く、県内最多と言えます。
　以上のように文武はもちろん、芸術系の教育においても高い実績を挙げているのが、近年における本校の特長だと思っています。

　姉妹校があるオーストラリアをはじめ海外への留学制度や研修旅行があり、留学はもともと10～12ヶ月の長期のみでしたが、昨年より3ヶ月の短期留学もスタートしました。熊本でも外国出身の方と働く機会が増えるのは間違いありませんから、そんな流れに対応できる人材の育成は必須ではないかと。実際、留学に行った生徒は成長して帰ってきますよ。非常に積極的になっていたり、プレゼンテーションスキルが向上していたり。
　語学の習得はちろんですが、それ以上にグローバルな視野を広げて欲しい、多様な価値観やコミュニケーションスキルを育んで欲しいという狙いがあるわけです。ですから世界各国を見てきた方だったり、何か貴重な凄い体験を経た方の講義・講演など出来ればとも考えています。

勉強よりスポーツより
　「人の痛みがわかる人」に
 
―貴校での生活を通して、学生に身につけて欲しいことは。
内村
　本校の初代院長、エカード先生が残した「感恩奉仕（神の愛と恵みに感謝し、神と人とに仕える者となる）」の精神を身につけ、何より「人の痛みがわかる人」になって欲しいですね。
　キリスト教をバックボーンとする本校に相応しく、他人の痛みを自分の痛みのように感じ取れる人になり、周囲に信頼され社会を支える、有益な人物に育って欲しい。言い換えれば、勉強やスポーツにどれほど優れようと、これが出来ていなくては人として、まだまだであると思っています。

　そんな日々を通して私は、「神は耐えられない試練は与えられない」という、新約聖書の言葉を実感として学んだ気がします。教員になっていろんな試練に出会いました、管理職の責任として辞表を出す寸前だったこともあります。ですがその時も、誠意を尽くして対応するうちにお赦しいただけたかと思っています。
　どんな時でも逃げてはいけない、誠実に真心を尽くして向き合えば、どんなこともいつかは乗り越えることができる…。それは一見関係ないようですが、学生時代の友人たち、先生方との様々な交わりを通して、自然と身についた信念である気がします。

―若者へメッセージをお願いします。
内村
　たとえ失敗しても挑戦して欲しい、と思いますね。長い人生、一回の失敗など決して致命的ではないのですから。
　ちょうどこの熊本でラグビーワールドカップが開催されていますが、それこそラガーマンのように倒されても倒されても、立ち上がって向かっていく限り負けはない、終わりはないと思うんです。たとえその試合や大会は終わっても次の機会があるわけですから、諦めずに立ち上がる限り本当の意味での戦い、挑戦は終わらないのだと。
　ですからまだ若い今のうちにこそ、逃げることなく臆することなく、様々なことにチャレンジして欲しいと思うんです。そしていつか、みなさんの多くが「凛としながらも、大きな花」を咲かせてくれたら嬉しいですね。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　Writer T.Iwanaga

―仕事をする上で大切にしていることは。
米澤
　経営者としての立場から言うと、「人を信じて任せること」です。
どれだけ本気で部下に任せることができるか。部下を信頼し、任せ、承認する。本気で信頼されると、必ず人はそれに応えようとしてくれると思うんです。だから社内で社員と接する時は、信頼が相手に伝わるようなコミュニケーションを心がけています。
　また「ものの捉え方が変わる瞬間を見極めること」。現状に満足することなく、時流の変化やお客様のニーズを先読みしながら、常に新しいことに取り組んでいく。そういったチャレンジ精神を大切に持ち続けていかなくては、この変化の激しい時代に経営はやれないと実感しています。
 
「行動力」「実行力」により
　　　　　　多くの貴重なことを学べた
 
―熊本の現状と未来に思うことは?
米澤
　熊本地震から3年が経ち、経済も復興の兆しが見えてきていますが、県内の中小企業では経営者の高齢化がますます進み、事業承継の問題が取り沙汰されています。全国的にも5～6年後は、中小企業の約6割以上の経営者が70代になると言われている時代ですからね。
　このまま後継者を確保できず廃業が相次げば、県内の雇用と経済の活力が失われかねません。ですから我々世代の経営者を中心に地域·経済交流を図っていくことで、未来の熊本経済の活性化を図っていかねばと思っているところです。そして、父親世代の経営者が築き上げてきた経営理念は引き継ぎつつ、次世代の熊本経済界を作っていければと。
県内に私と同世代の経営者は意外といるもので、既にそういった方々との交流の機会も多いんですよ。異業種·異業界の彼らと接することで、知識も視野も広がっていきますから、いち経営者としても助かっています。

―座右の銘は。
米澤
 　「不易流行(ふえきりゅうこう)」です。松尾芭蕉の言葉で、不易とは変わらないもの、流行とは変わっていくもの、不変の心理を知らなければ基礎は確立せず、時代の変化を知らなければ新たな進展がない。しかもこの不易と流行の根本は一つであるという思想です。
　経営に置き換えると、「創業の精神や企業理念はしっかりと継承しつつ、時代の流れに沿ったチャレンジを忘れないこと」と言えると思います。当グループは先述のように様々な企業から成りますが、「社是（「誠実　創造　躍動」）」、および地域貢献·質の追求·成長発展を旨とした「経営理念」は、創業時から今も変わりません。これらはグループを1つにまとめる指針となっており、その上で「不易流行」にふさわしく、常にイノベーションを続けるグループでありたいと思っています。

―若者へメッセージをお願いします。
米澤
　何かやりたいことがあるのであれば、ちょっと無理をしてでも今のうちに、経験しておくことをお勧めします。
それで失敗や挫折を味わっても、遠回りに見えたとしても、振り返れば近道だったりするものです。私も留学や広告代理店勤務と、現在の役職に就くまで20年以上の道のりを歩んできました。ですが先に述べた部活や留学はもちろん、広告代理店での経験も今に非常に役立っています。広告を通じいろんな企業のトップの方と接してきたおかげで、経営者に必要な多くの視点を学ぶことができましたから。
　そんな貴重な経験をたくさん積み重ね、他の何にも代えられない自分だけの財産を、若い皆さんが形成してくれることを願っています。